Browsed by
Tag: teamspirit

Getuigenis: Erik Haeck

Getuigenis: Erik Haeck

Eric Haeck is 54 en werkt al 16 jaar bij Intratuin Lovendegem. Hij is van opleiding meubelmaker, maar door zijn passie voor groen is hij ondertussen bij Intratuin uitgegroeid tot afdelingsverantwoordelijke. Hij vertrok bij zijn vorige werkgever omdat de groepssfeer daar niet optimaal was. Eric is fier op zijn afdeling: een sterk team, een goede sfeer en een open communicatie.

Eric staat ondanks zijn langer parcours ook open voor suggesties van de jongeren. ‘Je weet heel goed wat je aan elkaar hebt. Als er iemand het team verlaat, dan ben ik daar toch even niet goed van. In mijn vrije tijd ga ik samen met collega’s vaak naar inspirerende tuinen kijken. Die uitstappen bevorderen de teamsfeer, de collegialiteit én ze verhogen de vakkennis. Ik beschouw mijn job als mijn levenswerk en de fijne collega’s maken daar deel van uit!’

HR-visie van de toekomst: verbindend leiderschap

HR-visie van de toekomst: verbindend leiderschap

Wat maakt het verschil tussen gewone en buitengewone bedrijven? Toffe collega’s vormen een belangrijke bron voor plezier op het werk. Voor elkaar inspringen, samen successen vieren maar ook tegenslagen verwerken, de sterke maar ook zwakke punten van elkaar respecteren. Je hoeft geen boezemvrienden te worden, maar hoe meer je elkaar begrijpt en respecteert, hoe vlotter de samenwerking en hoe minder misverstanden.

De voornaamste taak van de baas is ervoor te zorgen dat iedereen samen een bijdrage levert aan het grotere geheel. Medewerkers moeten intrinsiek, van binnenuit, gemotiveerd zijn om een bijdrage te leveren aan de organisatie. Ze doen dat best niet omdat er aan de buitenkant regels worden opgelegd of er controle wordt uitgeoefend. Verbindend leiderschap is de soms latente maar authentieke energie bij elke medewerker ontdekken, losmaken en bundelen met die van de collega’s.

‘Creëer een sterke teamgeest en zelfs vriendschap op het werk.’

Getuigenis: Guy van Alvo

Getuigenis: Guy van Alvo

‘Ik hou ervan om telkens weer nieuwe dingen te leren. Het gezegde luidt: ‘Je bent nooit te oud om te leren’, maar het wordt te weinig in de praktijk gebracht. De PMO-opleiding was voor mij een zeer leerrijke ervaring. Ik heb me op geen enkel moment verveeld.

Hoe leer je de juiste vragen aan medewerkers te stellen? Ik merkte tijdens het rollenspel dat we daar nog heel wat in tekortschieten. We ontdekken nu een nieuwe managementstijl die totaal anders is dan de onze. Ik bedoel hiermee dat de mensen meer en meer zelf verantwoordelijkheden moeten leren opnemen. Nu is er nog te veel een ‘wat moet ik doen?’-houding. Op die manier neemt niemand het heft in handen en ben je als leidinggevende meer bezig met iedereen achterna te hollen dan effectief de boel te managen. Alvast bedankt voor deze inzichten.’

‘Voor mij is een leuke job constant nieuwe dingen leren.’

Getuigenis: Silke Tommelin

Getuigenis: Silke Tommelin

Silke Tommelin‘Onze slogan ‘Drankenhandel Tommelin voor verrassend gezellige momenten’ heeft in de winkel een opvallende plaats gekregen. Zelfs klanten spreken ons erover aan en bevestigen ons dat ze onze slagzin aan den lijve hebben mogen ondervinden. Dat geeft ons en het personeel elke keer een geweldige boost. Bovendien kon ik alle marketingtechnieken die ik op de hogeschool heb geleerd, nu ook toepassen in de praktijk.

Dankzij de PMO-Adviesraad zijn we er met mijn ouders en zus in geslaagd om samen met ons personeel een gemeenschappelijke toekomstdroom na te jagen. Op een teamdag hebben we onderzocht welke linken we konden maken tussen de bedrijfsdromen van het management en die van het personeel. Vroeger deden we allemaal hard ons best, maar we mankeerden een gemeenschappelijk doel. Nu is iedereen, zowel het managementteam als het personeel, zich veel bewuster van onze gezamenlijke missie en visie.’

6 vuistregels om werkstress te bestrijden

6 vuistregels om werkstress te bestrijden

Stress leidt tot minder betrokkenheid, foutjes, conflicten tussen collega’s, hoger ziekteverzuim, lagere klantentevredenheid,… Kortom alles wat je als bedrijfsleider liever niet ziet gebeuren.

  1. Zorg ervoor dat bij de selectie de uitverkozen kandidaat over de juiste basiscompetenties beschikt. Een medewerker die constant boven zijn capaciteiten moet pieken, is stressgevoeliger.
  2. Promoveer niet noodzakelijk de medewerkers die zich onderscheiden in hun huidige job, maar vraag je vooral af of ze leidinggevende capaciteiten hebben. Indien dit niet het geval is, dan creëer je niet alleen bij henzelf, maar ook bij diegenen aan wie ze leiding moeten geven nodeloze stress.
  3. Zorg ervoor dat er een werksfeer is waarbij de leidinggevende, en ook de medewerkers onder elkaar, goede prestaties openlijk en wederzijds waarderen. Neem ook de tijd om successen samen te vieren.
  4. Creëer een collectieve mindset waarbij je samen met je medewerkers het als een uitdaging beschouwt om zelfs de meest kritische klanten met een goed gevoel huiswaarts te laten keren.
  5. Denk in tijden van verhoogde stress en tegenslagen vooral aan de ‘waarom’-vraag: ‘Waarom hebben we voor deze job gekozen?’. Door de hogere zingeving van je job ben je automatisch beter gewapend tegen stresserende maar geïsoleerde incidenten.
  6. Probeer de concrete stressbronnen te identificeren en erop te anticiperen door periodiek een groepsgesprek te organiseren met de medewerkers. Zo ga je samen op zoek naar manieren om de stressbronnen onder controle te krijgen.
Getuigenis: Fried Elsen

Getuigenis: Fried Elsen

Kaasmeester Fried Elsen‘Samen met mijn twee zonen, die ook in de zaak staan, organiseer ik regelmatig uitstapjes per moto naar buitenlandse kaasboerderijen. We bezoeken dan onze ambachtelijke leveranciers uit Frankrijk, Italië, Engeland,… Eén keer per jaar organiseren we met al onze medewerkers – een twintigtal mensen – zo’n kaasreis.

We zijn dan tegelijk intens bezig met ons werk én met onze hobby. Heel eerlijk: los van het commerciële verhaal zoeken wij hiermee onze drive. We zijn voortdurend op zoek naar de balans tussen rendabiliteit en passie. De ontmoetingen met authentieke kaasmakers, elk met hun eigen verhaal, dat pakt mij. Op dat moment ben ik puur met mijn hobby bezig. Daarnaast is er natuurlijk de economische realiteit van onze kaaswinkel. Ik vraag onze medewerkers altijd om de verhalen van de leveranciers mee te nemen naar de winkel en verder te vertellen aan onze klanten. Zo verkopen wij niet alleen de kaas zelf, maar een complete kaascultuur.