Browsed by
Tag: passie

Getuigenis: Erik Haeck

Getuigenis: Erik Haeck

Eric Haeck is 54 en werkt al 16 jaar bij Intratuin Lovendegem. Hij is van opleiding meubelmaker, maar door zijn passie voor groen is hij ondertussen bij Intratuin uitgegroeid tot afdelingsverantwoordelijke. Hij vertrok bij zijn vorige werkgever omdat de groepssfeer daar niet optimaal was. Eric is fier op zijn afdeling: een sterk team, een goede sfeer en een open communicatie.

Eric staat ondanks zijn langer parcours ook open voor suggesties van de jongeren. ‘Je weet heel goed wat je aan elkaar hebt. Als er iemand het team verlaat, dan ben ik daar toch even niet goed van. In mijn vrije tijd ga ik samen met collega’s vaak naar inspirerende tuinen kijken. Die uitstappen bevorderen de teamsfeer, de collegialiteit én ze verhogen de vakkennis. Ik beschouw mijn job als mijn levenswerk en de fijne collega’s maken daar deel van uit!’

HR-visie van de toekomst: jobtevredenheid

HR-visie van de toekomst: jobtevredenheid

Vandaag krijgt onze economie steeds meer te maken met disruptieve bedrijfsmodellen. Denk maar aan Uber, 3D-printing en de groeiende online verkoop. Harder werken om toch maar goedkoper, sneller, mooier,… te zijn dan de rest helpt niet meer. Er ontstaat ook polarisering: langs de ene kant grote internationale bedrijven die hun schaalgrootte in de weegschaal gooien en er alles aan doen om marktaandeel te winnen door prijsverlagingen, en langs de andere kant kleine bedrijven die zich op kwaliteit en differentiatie focussen.

Kleine bedrijven kunnen alleen maar overleven als de zaakvoerder en zijn medewerkers met passie, hart en ziel ondernemen en niet louter met het oog op winst. Hoe dunner de lijn tussen werken en hobby, hoe succesvoller de onderneming. Voor dit soort gepassioneerde ondernemers is de digitalisering eerder een opportuniteit dan een bedreiging.

‘Zorg ervoor dat je als bedrijfsleider niet alleen gedreven bent, maar het ook blijft.’

Getuigenis: Michiel Stegen

Getuigenis: Michiel Stegen

Michiel StegenMichiel Stegen is 24 jaar en werkt sinds een kleine twee jaar voltijds bij MOK, een koffiespeciaalzaak in Leuven. Hij is een ‘Coffee Connoisseur’ en adviseert de klanten over de smaak van de huisgebrande koffies.

‘Elke dag komen er nieuwe klanten met nieuwe vragen over de vloer. Het is erg makkelijk om de dag telkens weer enthousiast te beginnen, wanneer je weet dat je klanten een aangename belevenis kan bezorgen. Door het directe contact krijg ik onmiddellijk zowel positieve als negatieve feedback. Uit die persoonlijke contacten haal ik veel voldoening, zodat ik finaal mijn job met volle goesting doe. Door zelf voldoende initiatief te nemen, krijg ik ook veel vertrouwen van de eigenaar. Dit maakt dat ik veel vrijheid krijg om mijn eigen stijl te ontwikkelen. En dat werkt! Ik voel dat ik, samen met mijn fijne collega’s, écht het verschil kan maken.’

HR-visie van de toekomst: loon

HR-visie van de toekomst: loon

Puur op basis van loon zal je nooit plezier op het werk creëren. Dit kan psychologisch worden verklaard. Er is geen directe link tussen loon en jobtevredenheid. Een hoog loon maakt het mogelijk om leuke dingen te doen die losstaan van het werk. Hoog tijd dus om het geweer van schouder te verwisselen.

Maar hoe creëer je een hogere jobtevredenheid bij je werknemers? Stel jezelf volgende vragen:

  • Bestaat de werkdag voor het merendeel uit taken die ze graag doen?
  • Krijgen ze ruimte om hun eigen ding te doen?
  • Zijn hun collega’s behulpzaam, is de baas begripvol en krijgen ze waardering,…?
  • Voelen ze zelf aan dat ze mee het verschil maken?
  • Wordt hun talent optimaal benut en zijn er groeikansen?
  • Is er een ‘match’ tussen hun persoonlijke waarden en de bedrijfsmissie?

‘Jobtevredenheid leidt tot een hogere plezierbeleving en betere prestaties.’

Getuigenis: Fried Elsen

Getuigenis: Fried Elsen

Kaasmeester Fried Elsen‘Samen met mijn twee zonen, die ook in de zaak staan, organiseer ik regelmatig uitstapjes per moto naar buitenlandse kaasboerderijen. We bezoeken dan onze ambachtelijke leveranciers uit Frankrijk, Italië, Engeland,… Eén keer per jaar organiseren we met al onze medewerkers – een twintigtal mensen – zo’n kaasreis.

We zijn dan tegelijk intens bezig met ons werk én met onze hobby. Heel eerlijk: los van het commerciële verhaal zoeken wij hiermee onze drive. We zijn voortdurend op zoek naar de balans tussen rendabiliteit en passie. De ontmoetingen met authentieke kaasmakers, elk met hun eigen verhaal, dat pakt mij. Op dat moment ben ik puur met mijn hobby bezig. Daarnaast is er natuurlijk de economische realiteit van onze kaaswinkel. Ik vraag onze medewerkers altijd om de verhalen van de leveranciers mee te nemen naar de winkel en verder te vertellen aan onze klanten. Zo verkopen wij niet alleen de kaas zelf, maar een complete kaascultuur.