Browsed by
Auteur: PMO

Ontdek de karakters binnen je bedrijf

Ontdek de karakters binnen je bedrijf

Iedereen is ‘anders’. Dat is goed en slecht nieuws. Het slechte nieuws is dat de creatieve maar chaotische medewerker voortdurend in de clinch ligt met de collega die gestructureerd en analytisch werkt. Het goede nieuws is dat je alle profielen nodig hebt om als team te maken dat één plus één drie wordt. Maar daarvoor moet je als werkgever of leidinggevende een toffe groepssfeer van wederzijds respect creëren.

Door de digitalisering komen de klassieke bedrijfsmodellen onder druk te staan. Die verandering maakt meer samenwerking en dus wederzijds begrip noodzakelijk. Teambuildingtrajecten waarbij je de medewerkers in de touwen jaagt, kunnen onder bepaalde voorwaarden leuk zijn, maar probeer vooral inzicht te krijgen in de verschillende karakters en sociale interactiestijlen van je medewerkers (en van jezelf als leidinggevende!). De manier waarop mensen reageren, is in veel gevallen voorspelbaar en dus beïnvloedbaar, omdat bepaald gedrag een bepaalde reactie oproept.

HR-visie van de toekomst: groeien

HR-visie van de toekomst: groeien

Werknemers zullen steeds langer moeten doorwerken om de economische gevolgen van de vergrijzing te kunnen opvangen. Door enkel de pensioenleeftijd op te trekken, lossen we het probleem echter niet op. Als we in de toekomst 50-plussers langer aan het werk willen houden, dan moeten we nu ons HR-beleid aanpassen, en dit van zodra jongeren de eerste stappen in het bedrijfsleven zetten.

Een uitdagende werkomgeving is voor iedereen even belangrijk. Mensen putten energie uit de vaststelling dat ze hun talenten kunnen ontplooien en nieuwe dingen leren: een opleiding volgen, promotie maken,…

Om optimaal te kunnen functioneren, heb je het gevoel nodig dat je stap voor stap vorderingen maakt. Ook het kunnen meehelpen aan de groei van collega’s is een sterke energiebron, en maakt mensen gelukkig in hun jobbeleving. Daar staat op zich geen leeftijd op. Jongere en oudere medewerkers hebben elk wel andere kwaliteiten. Werkgevers die er in slagen om beiden te laten samenwerken, zullen merken dat er een interessante symbiose ontstaat op de werkvloer.

Getuigenis: Natacha en Ann

Getuigenis: Natacha en Ann

Natacha Mertens en Ann De Hertefelt werken beide bij Carmi Schoenen in Zemst. Vooral de vrijheid in de job ervaart Natacha als een plus. ‘Je bent als het ware ‘ondernemer binnen je eigen afdeling. Je mag zelf ideeën verwezenlijken.’ Natacha wil zeker het verschil maken als leiding-gevende door ervoor te zorgen dat iedereen met plezier komt werken.

Voor haar collega Ann is het contact met de klanten een belangrijke drijfveer. Ann vindt dat ze zeker het verschil maakt, aangezien er klanten specifiek naar haar vragen of voor haar komen. Maar ze mag ook haar eigen ding doen. Naast haar job heeft Ann een grote passie voor muziek. Zo heeft ze een Carmi-playlist mogen samenstellen die in de winkel wordt afgespeeld.

‘Wij zijn als het ware ondernemers binnen onze eigen afdeling.’

Authenticiteit

Authenticiteit

‘Authenticiteit: voor 100% gebruikmaken van je beperkingen, zodat ze uiteindelijk een krachtbron worden.’
– Willem Vermandere

HR-visie van de toekomst: gedeelde visie

HR-visie van de toekomst: gedeelde visie

Werkgevers die erin slagen om de ‘visie’ van het bedrijf ‘bottom-up’ of van onder naar boven te laten opborrelen, ondervinden dat hun organisatie vleugels krijgt.

Plezier op het werk en bijgevolg succes komt er wanneer iedereen de eigen ‘missie’ en ‘visie’ met die van het bedrijf kan linken. Kortom, niet één persoon maar iedereen is ‘visionair’. Medewerkers voelen zich betrokken, nemen zelf hun verantwoordelijkheid en komen op een duurzame manier en met plezier werken. Belangrijk hierbij is de techniek van het ‘visualiseren’: je probeert de individuele verlangens van verschillende personen te bundelen tot een gezamenlijke, korte en duidelijke zin die aangeeft waar het bedrijf precies naar toe wil.

Koppel jonge aan oudere werknemers

Koppel jonge aan oudere werknemers

Oudere werknemers zijn voorzichtiger en geduldiger en hebben meer ervaring en meer vaardigheden. Dat maakt van hen ideale coaches. Jongeren hebben een grotere en snellere cognitieve verwerkingscapaciteit: ze leren met andere woorden sneller en meer. Vooral omwille van de snelle digitalisering van onze economie is het belangrijk dat je voldoende jongeren in je team kan inschakelen. Jongeren hechten ook meer belang aan sociale contacten. Ze zullen dus met meer plezier komen werken als ze zich vanaf de eerste werkdag goed onthaald en gesteund voelen. Oudere werkgevers krijgen een tweede en vooral zinvolle carrière als coach en begeleider van jongere collega’s.

Getuigenis: Erik Haeck

Getuigenis: Erik Haeck

Eric Haeck is 54 en werkt al 16 jaar bij Intratuin Lovendegem. Hij is van opleiding meubelmaker, maar door zijn passie voor groen is hij ondertussen bij Intratuin uitgegroeid tot afdelingsverantwoordelijke. Hij vertrok bij zijn vorige werkgever omdat de groepssfeer daar niet optimaal was. Eric is fier op zijn afdeling: een sterk team, een goede sfeer en een open communicatie.

Eric staat ondanks zijn langer parcours ook open voor suggesties van de jongeren. ‘Je weet heel goed wat je aan elkaar hebt. Als er iemand het team verlaat, dan ben ik daar toch even niet goed van. In mijn vrije tijd ga ik samen met collega’s vaak naar inspirerende tuinen kijken. Die uitstappen bevorderen de teamsfeer, de collegialiteit én ze verhogen de vakkennis. Ik beschouw mijn job als mijn levenswerk en de fijne collega’s maken daar deel van uit!’

Weg met het klassieke sollicitatiegesprek

Weg met het klassieke sollicitatiegesprek

Een sollicitatiegesprek wordt nog vaak als een soort examen beschouwd: langs de ene kant de werkgever die als een examinator de kandidaat op de rooster legt, langs de andere kant de sollicitant die zijn best doet om zo goed mogelijk te beantwoorden aan het profiel van de vacature.

Soms gebeurt ook het tegenovergestelde: de werkgever doet hartstikke zijn best om de job voor te stellen als de job van je leven, omdat hij nu eenmaal snel een vervanging moet organiseren. Achteraf ondervinden beide partijen dat de praktijk toch niet helemaal overeenkomt met de jobomschrijving of dat de medewerker zichzelf veel beter heeft ‘verkocht’ dan de realiteit op de werkvloer laat blijken. Op het einde van de rit heeft niemand, noch de werkgever, noch de werknemer, hier baat bij…

HR-visie van de toekomst: verbindend leiderschap

HR-visie van de toekomst: verbindend leiderschap

Wat maakt het verschil tussen gewone en buitengewone bedrijven? Toffe collega’s vormen een belangrijke bron voor plezier op het werk. Voor elkaar inspringen, samen successen vieren maar ook tegenslagen verwerken, de sterke maar ook zwakke punten van elkaar respecteren. Je hoeft geen boezemvrienden te worden, maar hoe meer je elkaar begrijpt en respecteert, hoe vlotter de samenwerking en hoe minder misverstanden.

De voornaamste taak van de baas is ervoor te zorgen dat iedereen samen een bijdrage levert aan het grotere geheel. Medewerkers moeten intrinsiek, van binnenuit, gemotiveerd zijn om een bijdrage te leveren aan de organisatie. Ze doen dat best niet omdat er aan de buitenkant regels worden opgelegd of er controle wordt uitgeoefend. Verbindend leiderschap is de soms latente maar authentieke energie bij elke medewerker ontdekken, losmaken en bundelen met die van de collega’s.

‘Creëer een sterke teamgeest en zelfs vriendschap op het werk.’